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Tout part de la finance — ton socle. Uniboard unifie ensuite l’admin, la RH et le conseil de direction dans une seule source de vérité, connectée à ton ERP et pilotée chaque mois. Fini les 50 Excel et les surprises au bilan.
30 min · sans engagement · cas anonymisés
Ton expert-comptable clôture le passé. Mais personne ne pilote l'avenir : ni la trésorerie à venir, ni la marge projet, ni les intercontrats.
Onze mois de navigation à vue, puis la sentence en janvier. Quand tu découvres le résultat, il est déjà trop tard pour agir dessus.
Les outils ne se parlent pas, les exceptions s'empilent, les décisions traînent. Chacun a son fichier, personne n'a la même version des chiffres.
Uniboard n’est pas un DAF externalisé de plus. C’est un comité de direction externalisé qui se construit brique par brique — sur des fondations financières solides. On sécurise d’abord le socle, puis on élargit le périmètre selon tes besoins.
Quelques heures de coaching CEO par mois, intégrables à l’offre.
Paie pilotée, structuration sociale, contrôles de cohérence.
Quote-to-cash, pré-compta, relances, opérationnel du quotidien.
Facturation, recouvrement, trésorerie, marge, TJM/CJM, intercontrats. On sécurise les fondamentaux avant de piloter la croissance.
Pas de pilotage stratégique sans fondations solides. Tant que la facturation, le recouvrement et la trésorerie ne tournent pas, le reste attend. C’est notre point d’entrée et la colonne vertébrale du board.
Admin opérationnel, RH externalisée et conseil de direction s’ajoutent quand le besoin est là — via des partenaires reconnus, sous une seule bannière. Tu gardes un interlocuteur, une vision, un cockpit.
Une brique tech adapte tes outils existants plutôt que d’empiler des fichiers. Résultat : une vision unifiée, en temps réel, que toute l’équipe partage.
Les chiffres du mois dernier chaque mois, pas une fois l’an au bilan.
DSO et encours qui baissent, pics de décaissement anticipés.
TJM, CJM et intercontrats pilotés. Fini la marge qui fond sans explication.
Un dashboard connecté à ton ERP. Une source de vérité, pas 50 Excel.
Livrables : dashboard · rituels mensuels · cadrage des process · plan d’actions
On pose les définitions, on lit tes outils et on identifie tes 3 leviers prioritaires.
Fondamentaux sécurisés, outillage connecté à l’ERP, rituels de pilotage installés.
Revue mensuelle, arbitrages, itérations. Le board vit avec ton activité.
Quelques cas réels, anonymisés. Toujours le même format : contexte, avant, après, délai.
Forfait mensuel, calibré sur ton chiffre d’affaires. Révisable si le périmètre évolue, jamais de surfacturation rétroactive. Voir le détail des paliers
Fondations : sécuriser le socle financier
Pilotage : dashboard + rituel mensuel
Cœur de cibleBoard : pilotage 360°, cadence rapprochée
Board sur-mesure
On commence par un appel découverte de 30 min, puis un diagnostic qui pose les définitions et repère tes leviers. On valide ensemble un périmètre et un rythme — souvent 1 jour/semaine, parfois 2 au démarrage. J'interviens sur tes outils, à distance ou chez toi, avec une adresse mail sur ton domaine. Tout reste chez toi.
Le bon critère n'est pas la taille mais la complexité : croissance rapide, trésorerie tendue, besoin réel de piloter au mois. On en juge ensemble au diagnostic — et il existe un niveau d'entrée léger pour les structures plus petites.
Faire sans a un coût : il se paie en surprises de cash et de marge, et en décisions prises trop tard. Le pilotage mensuel transforme le réactif en proactif. La question n'est pas « peut-on s'en passer » mais « combien coûte le fait de naviguer à vue ».
Et c'est très bien. La comptabilité raconte le passé, le pilotage construit l'avenir : ce sont deux métiers. Je travaille avec ton cabinet, je ne le remplace pas. Lui produit les comptes, moi je t'aide à décider avec.
Un appel découverte, sans engagement. On regarde où tu en es et ce qu’un board unifié changerait pour toi.
